在娃哈哈的商业故事里，宗馥莉正面临着与父亲宗庆后相似的挑战，且其应对方式有着诸多与宗庆后当年相似之处，仿佛在复刻达娃之争中宗庆后的策略与经历。

宗馥莉与海外三兄妹的利益纷争

协议签订与后续变卦

香港高等法院对宗庆后遗嘱信托的裁定揭示了一系列事实。宗庆后留下亲笔文件，要为海外三个孩子建立21亿美元信托，该信托限制受益人只能花利息不能取本金。宗庆后逝世一个月后，宗馥莉与另外三兄妹签订协议，海外三兄妹承认宗馥莉对娃哈哈的继承，宗馥莉承诺用建浩创投给三兄妹设立累计规模21亿美元的不可撤销不动本信托。然而，宗馥莉继承父亲持有的娃哈哈集团29.4%股权后，并未按协议设立信托计划，而是对信托设计提出自己的想法。
宗馥莉的想法及潜在影响

宗馥莉提出信托受益人不仅包括海外三兄妹及其后代，自己的子子孙孙也要享受权益；她要升格为信托保护人并有权决定信托期限；明确21亿美元固定本金产生的利息才是信托资产，而非本金本身。若本金不算信托资产，且她有权决定信托期限，那么她有可能在合适的时候停止信托，使21亿美金回到她掌控的建浩创投。她先签协议稳住对方，再放下协议实现自己利益格局的操作，与24岁时看到父亲宗庆后的做法如出一辙。

宗庆后与达能的达娃之争

矛盾爆发与协议波折

2006年，宗庆后与合作十年的达能集团矛盾爆发。达能想把宗庆后在合资公司体外建立的60多家非合资公司纳入合资体系分钱，宗庆后则想赶走达能恢复掌控权。2006年底，宗庆后签下“解决非合资企业问题的中文意向书”，但一个月后，他以娃哈哈其他股东及员工持股会反对为由推翻该意向书，而员工持股会的反对背后似乎有宗庆后的授意。
舆论战与法律战

2007年3月，宗庆后提出《立法限制外资通过并购垄断中国各行业、维护经济安全的建议》，随后接受采访批评达能。达能在多地提起对宗庆后的诉讼或仲裁并大多胜诉，但在舆论场中，这些法律条款敌不过“中国许多企业被外资控股”激起的身份认同感。宗庆后团结了各方力量，让达能陷入舆论劣势。
制胜策略与最终胜利

在与达能的争夺中，宗庆后凑齐了“站稳舆论、按住经销商、捏紧商标、关掉对方的厂”制胜四件套。2008年，主管部门裁定娃哈哈商标归娃哈哈所有，娃哈哈提起解散合资公司之诉，让达能心态崩塌。由于渠道在宗庆后手中，若合资公司解散，达能只剩厂房设备。

宗馥莉的复刻与挑战

相似策略

2018年宗馥莉进入娃哈哈核心管理层担任公关部部长，她或许从达娃之争中看到了舆论的力量。2024年接管股权后，她连续关停18家有杜建英和其子女利益的工厂；2025年年初试图将“娃哈哈”系列商标转移到自己控股的公司，虽因涉及国有资产流失等问题未有定论，但目标也是围绕商标、关厂等关键要素。
不同挑战

然而，此次争夺与达娃之争存在不同。达娃之争中四件套是一一嵌套、依次通关，舆论为商标归属打前站，商标战定局后关厂成为致命一击。而宗馥莉这轮争夺中，商标、关厂、舆论战等技术指标几乎同时上桌，任何一个指标变化都可能抵消其他指标战果，如商标转移涉嫌国有资产流失会部分抵消舆论好感度。并且，对手杜建英与她观摩过同一场战局，知道关窍所在，外籍三兄妹只想要钱不想争夺民族企业，宗馥莉未必能如宗庆后般畅快全胜。