一、事件背景与争议焦点

哈尔滨马拉松赛场上，护士张水华跑出2小时35分后含泪喊话领导求调休。然而，网友扒出她半年来狂跑10场马拉松且签约品牌和MCN的事实。她将自己的参赛行为描述为在领导不支持、同事配合难的情况下，凭借个人努力取得的成果，这种向外归因的话术引发了领导、同事和网友的不满。

二、外归因与内归因的思维差异

1. 女护士的归因方式
   • 成功归因：女护士把成功跨过终点取得成绩归因于自己的努力，强调在领导不支持的情况下凭借个人毅力获得国内第一的成绩，将成功向内归因于自身努力。
   • 困难归因：她把参赛面临的困难，如领导不理解和配合、同事调休问题等，向外归因到领导和同事身上，认为自己的合理要求得不到满足是领导和同事的问题。
2. 思维模式反映：这种归因方式体现了她的防御性思维，只关注自身付出和外部阻碍，不反省自己高频参赛对同事和团队的影响，反映出她看问题侧重外因，难以从自身找原因，也无法从失败中汲取教训。

三、职场中向外归因的危害

1. 团队协作受阻：一个总是把失败原因归结在别人身上的职场人，很难获得同事和领导的信任与支持。如果她是中高层管理者，可能会逃避责任，将问题和失败甩锅给下属和同事，破坏团队的协作氛围和信任基础。
2. 职业发展受限：在面试中，向外归因的候选人往往难以通过行为面试法的筛选。面试官通过询问失败案例，关注候选人如何溯源失败原因，倾向于选择能向内归因、反思自身问题、具备抗压性、韧性和复盘学习能力的候选人。

四、正确归因与团队合作的建议

1. 积极沟通与感恩：女护士若希望得到领导和同事的支持，可以采用更积极的沟通方式。例如，感谢领导和同事的帮助，将荣誉归为团队和医院的共同成果，这样能让领导压力更小，同事更愿意提供帮助，也有助于医院认识到团队的价值，为未来争取更多资源。
2. 行为面试法的启示：行为面试法通过询问候选人过去失败和成功的项目，预测其未来面对类似困境时的反应。面试官关注候选人的抗压性、韧性和复盘学习能力，候选人应提前准备真实发生的失败项目，按照“STAR - L”模型讲述，展现真诚和勇气，同时注重从失败中学习经验教训。
3. 公司文化与个人选择：归因方式往往受公司文化影响，如果公司高管喜欢外归因，中层和基层员工也可能成为甩锅高手。员工应思考自己所在的公司是否具有让员工有安全感、鼓励承担责任的氛围，若身边同事都擅长外归因，可能需要重新审视自己的职业选择。

总之，在职场中，正确的归因方式对于个人职业发展和团队协作至关重要。员工应学会向内归因，反思自身问题，积极与团队沟通合作，才能在职场中获得更好的发展。