最近有个朋友跟旁光哭诉，说他拒绝了大厂
毅然决然地空降到一家企业当品牌总监。
本以为要去“大施拳脚、大展宏图”，
结果上任一个月，尴尬得脚趾能在办公室抠出三室一厅。
这种“高薪空降总监”的尴尬，
就是一种“明明大家都很客气，你却像个局外人”的黑色幽默。
“花瓶搬砖”：怀揣上市梦想，干着实习生活
这是最让空降总监怀疑人生的一点。
入职前谈的是“全链路品牌心智重塑”，
入职后你的日常变成了：
盯着半年没更新的官网，拉着技术调整三天；
亲自写公众号，甚至还要回复后台留言；
不定期发几篇没人看的媒体通稿，
还得求爷爷告奶奶让员工转发朋友圈。
你拿着全公司排名前几的高薪，
干着月薪三千实习生都能搞定的活儿。
老板美其名曰“细节决定成败”，
其实是把你当成了一块又贵又亮的“金字招牌”。
你本想挥斥方遒，结果每天都在跟打印机和错别字较劲。
水土不服：隐形规则最难招架
每个成熟的公司，都有一套运行多年的“隐形密码”。
你带着一套完善的品牌资产模型入场，
准备大刀阔斧搞“重塑”，
结果发现，公司内部的沟通全靠“经验积淀”和“多年默契”
你想升级“品牌视觉”，
大家说“这个色系不能改”、“那个包装有个客户很喜欢”
你想梳理“品牌组合”，
大家能把每一个子品牌的来历，说的头头是道
每一个都大有来头，每一个都不能调整。
你以为你在输出战略，其实你是在“雷区蹦迪”。
大家平常对你客客气气，但只要你一动刀，
所有人都会露出“你是不是想太多了”的迷之微笑。
汇报之痛：变成了老板的“扩音器”
招聘之前，老板对你说的是：
“我需要专业人才来带路，以后品牌这块你说了算。”
等入职后你才发现，
老板拿着放大镜盯着你迈出的每一步。
于是，你的工作进入了一个死循环：
先是疯狂说服，然后遭到礼貌否决，最后被迫听从
为了一个创意，你准备了50页PPT，
从行业趋势讲到消费心理，
讲得口干舌燥，试图获得老板认可
但老板听完，会先肯定你的专业，
然后话锋一转，让你去参考隔壁的竞品。
你空有一身武艺，却发现自己只是老板的人形扩音器
你不仅没能输出战略，
还得反过来把老板那些“碎碎念”，
包装成看起来很专业的品牌理论。
结尾：品牌总监的“孤岛”
空降总监最尴尬的，
是那种“向上够不着，向下扎不深”的漂浮感。
你是老板重金请来的“人才”，
所以你不能轻易承认自己搞不懂业务；
你是老员工眼里的“外来客”，
所以没人会跟你分享那些茶水间的秘密。
开会时，你谈“长期主义”，大家点头如捣蒜；
散会后，大家该干嘛干嘛，甚至连流程审批都故意绕过你。
你成了全公司最懂品牌、但没人信服的“孤家寡人”。
这种高薪带来的，不是成就感，
而是一种“明明很努力，但有劲没处使”的巨大内耗。"