刷小红书时刷到一条很吸睛的信息：MiniMax 开出年薪 88 万招公关总监。
核实后发现，其实只是常规招聘的公关经理岗，月薪 35k–50k，标题纯属噱头。
但这件事本身，暴露出一个更真实的问题：
AI 明明在取代内容、策略类岗位，为什么 AI 公司反而在疯狂招公关？
大多数人至今都没搞懂：AI 公司到底需要什么样的传播能力。
对比国外几家头部 AI 公司，差距一目了然。
一、国外 AI 公司的传播：早已是体系化作战
1. Anthropic：80 人传播团队，把 “安全” 打成心智
Anthropic 是典型的使命驱动型公司，整个传播体系都围绕一个核心：AI 安全。
2025 年底，仅传播与品牌团队就有 80 人
分工极细：企业传播、产品传播、政策传播、欧洲 / 中东区域传播，各成一条线
设首席传播官（CCO），直接向总裁汇报，地位极高
从 0 到 1 跟着公司长大，是真正的 “战略级岗位”，不是打杂
打法也极其清晰：
别人都在吹 AI 多厉害、多未来，Anthropic 专门讲风险、威胁、底线。
CEO Dario Amodei 公开警告：AI 五年内可能干掉一半白领岗位；
还直接硬刚美国国防部，拒绝取消 Claude 对大规模监控、自主武器的限制。
结果就是：
提到 “安全可信 AI”，用户第一反应就是 Claude。
更狠的是危机处理：
发现有政府利用 Claude 发动网络攻击，别家会压消息，Anthropic 直接发博客公开。
这种操作，没有成熟、高位、有判断力的传播团队根本不敢做。
他们招聘 JD 里反复强调两个关键词：
懂互联网文化与新媒体生态
会翻译—— 把复杂 AI 技术，翻译成普通人听得懂的故事
2. OpenAI：典型 “领袖叙事”，一切围绕 Altman
OpenAI 的传播核心不是团队，是Sam Altman 本人。
博客、社交、国会听证、公开演讲，就是它最强的传播渠道。
公关团队的作用是：控节奏、放大、善后。
前 CCO Hannah Wong 从苹果加入，亲历 ChatGPT 爆发、Altman 被罢免又回归等史诗级危机，但任职仅一年半便离职。
如今 OpenAI 重新招聘 CCO，由 CMO 牵头，说明它希望传播更深度绑定产品战略与品牌定位，不再只是 “Altman 的辅助”。
3. Perplexity：CEO 嘴大，传播团队天天救火
31 岁印度裔 CEO Aravind 公开说：
AI 带来大规模裁员是 “glorious future”（美好未来）。
再叠加版权诉讼缠身，传播团队常年处于灭火 + 补窟窿状态。
CCO Jesse Dwyer 很清醒：
“AI 行业没人是真正专家，谁吹自己全懂，谁就是在骗人。”
本质是先放低姿态，给老板的 “暴言” 留缓冲。
4. Cursor：零公关也能起飞，但只适用于一类用户
Cursor 年收入破 20 亿美元，覆盖半数世界 500 强，几乎没有传播团队。
不靠通稿、不靠媒体、不靠创始人曝光，纯靠产品口碑裂变。
类似国内 DeepSeek，几乎零公关，日活照样冲到 2000 万。
前提很苛刻：
用户是开发者，他们不信公关，只信代码和体验。
一旦面向大众、资本、政策，这套立刻失效。
二、国内 AI “六小龙” 现状：要么缺人，要么裸奔
作者在招聘平台翻了一圈国内头部 AI 公司，结果很真实：
百川智能：在招公关专家 / 经理，主攻 AI 医疗，要求把技术翻译成大众语言
月之暗面：大量达人营销、投放、政务 GR 岗，没有独立品牌公关岗，早期靠杨植麟个人叙事
智谱：已上市，市值一度超 3200 亿港元，BOSS 直聘上几乎无公关岗，只有雇主品牌文案，传播走国资、学术、政府通道
阶跃星辰：搜不到公关相关岗位
普遍状态：
一人多岗，媒体、舆情、文案、活动一把抓
浮于表面，没有战略分层
部门壁垒明显，多一事不如少一事
大厂虽有现成公关体系，但老团队跟不上 AI 节奏
一句话总结：
国内没有任何一家 AI 创业公司，建立了海外级别的专业传播体系。
三、核心差距：不是人多，是 “对谁说、怎么说” 没想清楚
Anthropic 分三条线，不是因为有钱，是因为它清晰知道自己要面对三类完全不同的人：
政策制定者
企业客户
开发者与大众
三者语言体系、信任逻辑完全不同。
国内很多 AI 公司是：
一套话术通吃，一个人干所有事，样样不精。
四、上市之后，还不建传播，就是裸奔
MiniMax、智谱都已在 2026 年 1 月上市，市值千亿港元级别。
这个体量，传播不再是 “加分项”，而是安全底线。
一个简单自测：
明天公司冲上负面热搜，两小时内能不能拿出完整应对方案？
不能，就是裸奔。
五、AI 时代最缺的公关：会 “翻译” 的人
国内传统公关大致四类：
渠道型（媒体资源强）
策略型（方案强）
内容型（文笔好）
营销型（会投放搞增长）
很难有人全能。
而海外 AI 公司真正在找的，是第五类能力：
翻译能力
把技术翻译成大众故事
把价值翻译成资本叙事
把风险翻译成公众信任
更现实的路径是：
找一个长板突出、懂 “翻译” 的人，给他空间搭团队、成长，
比找一个 “什么都会” 的空降兵更稳、更长久。